培训首日为《降本增效—企业人力资源成本优化管控》课程。培训开始之前，由集团人力中心和广深沿江相关领导作培训动员。集团正处发展关键期，一方面通过精细化管理强化一体化产业优势，另一方面新业务的兴起带来成本控制和效率提升的新挑战。为此，公司的培训体系必须紧跟集团发展步伐，培养与业务紧密结合、助力人力降本增效。我们鼓励学员认真学习，深入思考，将知识应用于实际，确保培训成果落地。

本次培训课程邀请到人力资源管理专家杨文浩老师进行现场授课。杨老师围绕企业人力成本，从招聘、培训、薪酬、人才留用、合法用工等方面，以实际案例出发，深入浅出讲解了如何降低企业成本、提高人才效能。

培训过程中，学员们专心聆听，积极互动。小组讨论时，他们将理论结合于实际，提出新见解，开拓新视野，激发新思路。各小组在课堂上积极地进行创新性合作，将理论知识与企业的实际业务相结合，针对如何实现降本增效提出了多种策略和建议。课程中引入了积分制度，通过评估学员对知识点的掌握、课堂表现以及问答竞赛的表现，最终评选出了优秀学习小组。

晚间，开展了人力资源降本增效案例交流分享会，集团各单位积极分享人力成本管理、人力资源配置方案、培训管理、员工合同管控等方面的经验，现场气氛热烈。各单位对过往工作总结经验，萃取精华，对下一阶段工作起到了积极的指导作用。

经过综合评选，集团公司人力资源部、广深沿江行政人事部、阳西电厂行政人事部获得本次优秀案例分享奖。

最后，由集团人力中心副总监罗文婷总针对集团奖惩管理实施细则、员工录用管理以及令行禁止条例中有关人事管理要求进行了宣贯，强调了人力管理工作中应该遵守的行为准则。

课程期间，学员们参观了广深沿江监控室，观看高速的实时监控，了解广深沿江的工作模式和标准，聆听值班人员对项目运行和业务的详细讲解。

第三天，学员们到达视源科技股份进行参观学习与业务交流。由视源股份内训师介绍了他们的发展历程以及在招聘、培训、员工激励方面的管理心得，随后带领学员参观视源股份产品和配套设施，听取现场讲解员对项目情况以及业务的讲解。